员工会唱歌、会跳舞、会做活动主持、能说相声、能演小品、会弹钢琴等等,这些特长在群艺都会有奖分
制度没有执行力是各行各业都面临的管理难题,每个企业订立制度并不难,难的是去执行的问题。
只有把管理做好了,企业才能提升服务、提升质量、规避风险、增加利润。老板才能越来越轻松。因此,管理已成为企业的核心竞争力。
积分制管理就是利用这种导向,激励职工在岗位内外修炼自己认真负责敬业的职业精神,追求人格品质道德的完善,努力使自己成为优秀员
在七天的行程中,大家虽然来自不同的国家、地区,但是一根“积分”线把大家紧紧连接,积分制管理让大家相聚、相识、相知在一起。
通过简单的奖分和扣分就能够实现对员工的管理和考核,员工通过这种方式自主管理意识也空前提高,因此管理更轻松了。
通过积分对员工进行全方位认可后,福利待遇也完全不同,真正做到了让优秀员工不吃亏,吃亏是福变为了现实。
在此,不只感谢积分制管理,也感谢遆占新这个好搭挡。在以后的工作中,我俩会共同进步,一起努力,为皓原的发展贡献我们最大的力量。
他讲原理深入浅出,谈经验得失毫不保留,还单独跟老总们 “开小灶”, 面对面、点对点地为他们的企业管理拿脉问诊、出具良方。
走进李荣先生创立积分制管理学说的心路历程,你会发现智者仁心的这位创始人正是成就积分制管理奇迹的“定海神针”。
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