企业发展最大的难题是管理问题

  改革开放以来，特别是十四大明确提出建立社会主义市场经济体制以来，企业改革的目标就是建立现代企业制度。现代企业制度是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。在竞争日趋激烈的市场环境下，一个企业要想在竞争中立于不败之地，“管理科学”是基础，是必修课。对于一家企业而言，如何做到“管理科学”，是企业家们，特别是中小企业家们必须重点思考的问题。这也可以说科学管理是一个宏大的系统工程。

  十八大以来，新一届政府总理李克强，在多个场合多次强调要“大众创业，万众创新”。这一思路写入了2015年政府工作报告。“大众创业，万众创新”，正在形成“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，也就会催生越来越多的新人成为创业者、企业家、老板。中小微企业是市场经济的基础细胞，是企业家、老板成长的摇篮。搞好企业管理会成为这支新兴大军面临的第一道关口。

  据国家有关部门统计，2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户。2015年，我国新登记企业数量443.9万户，比2014年增长21.6%；平均每天新登记企业1.2万户，比2014年提升20%，其中，96%属于小微企业。

  有关调研结果表明，我国部分企业特别是中小企业在成长、发展过程中，大多遭遇着资金、市场、技术、管理、人才等各种困难与瓶颈，发展受到制约。一些中小企业做了许多年做不大，做不强，甚至破产倒闭，生存周期短。

  企业要发展，管理是发展的核心竞争力。企业特别是中小企业发展面临的许多难题，千难万难，最难的是管理问题。而管理问题归根结底是人的使用问题。

  正如湖北群艺集团董事长李荣先生在他的著作中总结指出，传统企业管理方法中存在难以解决的六大问题：一是企业管理制度没有形成合力、没有执行力。老板事事亲力亲为，管理团队有职无权，制度无法落实，形同虚设，对员工无法约束。二是企业没有形成合理的分配机制。或没有科学的量化标准，或采用“大锅饭”的分配方式，或发红包式的“暗箱操作”，都无法起到激励作用，只会适得其反。三是企业没有建立健康的企业文化与氛围。传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越是能力强的员工在公司越是不好管，职工“打工”身份意识强，无主人翁意识，更无责任感。四是员工的思想发生了变化。如今，员工更看重利益，更注重现实。员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统的企业思想工作的作用在逐渐下降，思想教育、感恩培训（激情训练）的效果越来越差。五是企业留不住人才。私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走。六是企业激励成本高。传统企业管理大多用物质激励，不断给员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却在不断上涨。

  伴随着改革开放和市场经济的建立与完善过程，我们许多政府决策者、专家学者、企业家都在研究、探索企业管理之道，提出了种种理论、方案。国外也不乏众多的相关理论，但都没有真正找到破解之道。李荣先生积20多年行政管理实践经验，总结、提炼的积分制管理理论，可谓是后起之秀，成为众多理论中的一朵奇葩，为破解企业发展难题提供了一把崭新的金钥匙。

  请关注几个时间节点：2001年、2003年、2008年。2001年，他创办湖北群艺；2003年，独创积分制管理方法，并开始在企业试行。短短几年时间,实现了公司的高速发展,员工由8人增加到100多人，资产扩大了20倍,效益增加了50倍,创造了中小企业发展的奇迹。2008年，积分制管理走出群艺集团，向社会推广。如今，积分制管理理论走向了全国，走向了世界，这又是一个奇迹。