积分全是正能量

  湖北群艺李荣董事长独创的积分制管理，是一种全新的管理方法，用奖分扣分全方位考核人的能力业绩和综合表现，产生的全是正能量。积分制管理以正能量为导向，用奖分培养激励员工的好行为，用扣分约束员工的不良行为。积分制管理是群艺人实现梦想的最佳平台，运用积分制管理的过程是产生正能量的过程。

  “正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事都是“正能量”的体现。它已上升为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。

  正激励产生的是正能量。在湖北群艺，员工每做一件好事都可以得到奖分，在公交车上主动让座，在大街上搀扶老人过马路，员工这些文明礼貌的举动，都可以得到公司的奖分认可。一个月不迟到有奖分，保质保量超额完成任务有奖分，在外得红包上交公司有奖分等等，湖北群艺董事长李荣说，群艺就是一个大炼钢炉，每个人都在这里经受历练，培养员工先做好人再做好事。

  负激励产生的是正能量。实施积分制管理后，采用扣分负激励，不仅不会挫伤员工的积极性，反而还会产生正能量。有员工今天迟到虽然被扣了积分，明天他就找一个项目把积分挣回来，有时挣了更多的积分，试想如果不是扣积分的压力，员工哪有去挣积分的动力，这就是负激励产生的正能量。湖北群艺员工团结友爱和谐相处，没有出现吵架骂人打架现象，凡是打架、骂人的要重扣积分。同时员工只要受到委屈，都可以得到“委屈奖”，符合员工的心理，有益于和谐，扣分虽然是一种负激励，但产生的却是正能量。

  正负激励产生的都是正能量。正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，是从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励与负激励都是必要而有效的，因为这两种方式的激励效果不仅会直接作用于个人，而且会间接地影响周围的群体。积分制管理主要通过奖分扣分来实现正激励和负激励，无论奖分扣分产生的全是正能量。员工见义勇为斗歹徒，公司对此进行了重奖，这是正激励产生的是正能量。反之，如果员工遇到了坏人坏事绕道走，就要翻倍扣分，这无疑对员工是一种警示，负激励扣分也产生的是正能量。把积分制管理延伸到了孝敬父母，要求所有的员工在大年三十之前，给自己的父母买一件礼品，买了就可以得到200分的积分奖分，反之要给予500分的扣分处罚。

  正确的行为用正激励去强化，错误的行为用负激励去规避。正激励是主动性的激励，负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止。通过积分制管理的引导，扶正祛邪，弘扬正能量，形成一种良好的风范，产生无形的正面行为规范，使整个群体的行为导向更积极，更富有生气，最终使企业管理尽善尽美。