大数据运用使积分制管理锦上添花如虎添翼

 随着经济社会的进步发展，紧追“信息化时代”脚步，“大数据时代”不期而至。1997年10月，迈克尔·考克斯和大卫·埃尔斯沃思在第八届美国电气和电子工程师协会（IEEE）关于可视化的会议论文集中发表《为外存模型可视化而应用控制程序请求页面调度》的文章，文章开头说：可视化对计算机系统提出了一个有趣的挑战：通常情况下数据集相当大，耗尽了主存储器、本地磁盘、甚至是远程磁盘的存储容量。我们将这个问题称为“大数据”。这是在美国计算机学会的数字图书馆中第一篇使用大数据这一术语的文章。2001年2月，梅塔集团分析师道格·莱尼发布了题为《3D数据管理：控制数据容量、处理速度及数据种类》。十年后，3V作为定义大数据的三个维度而被广泛接受。2010年2月，肯尼斯·库克尔在《经济学人》上发表《数据，无所不在的数据》。他在文中写道：“世界上有着无法想象的巨量数字信息，并以极快的速度增长…科学家和计算机工程师已经为这个现象创造了一个新词汇叫‘大数据’”。在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》中大数据指不用随机分析法（抽样调查）这样的捷径，而采用所有数据进行分析处理（《大数据时代》，舍恩伯格著，浙江人民出版社.2017.10.9.）。

为适应大数据时代到来的需要，湖北群艺集团董事长李荣先生于2003年，集过去20多年管理经验，独创《中国积分制管理》（武汉.长江出版社.2014年），他灵活运用由10个阿拉伯数字，随机而多样组成无穷无尽的积分大数据，简单地采用加减法，按照一定的标准，给予奖分和扣分，对人的能力和综合表现进行量化考核，并用APP软件自动记录、汇总、排名次，然后再与评先进、发奖金、分福利等各种精神和物质激励挂钩；使用时积分不清零，不作废，对员工终生有效，能最大限度地调动人的积极性，解决当今社会管理的难题。

他一边创立，一边在自己的企业试用，短短几年时间，企业资产扩大50倍，效益增加100倍，创造了中小企业发展的奇迹。2008年开始，他把中国积分制管理推向海内外，一边在当地开办积分制管理落地实操班，每月1～3班，每班300～700人，目前已开200期，培训学员6万多人次；一边到海内外100多座城市开办积分制管理讲座1000多场次，听众达50万人次；一边指导积分制管理落地实施数万个企事业单位和社区农村，均取得巨大经济效益和社会效益。

与此同时，为了学习、研究、完善、提高和推广应用、追踪积分制管理，数以千计的调研文章、新闻调查、新闻采访、学习感言、美文等应运而生，除了在《中国积分制管理》期刊共17期、《百姓信息》共200多期，及网络登载以外，还汇集出版了《大道至简》《神奇的积分》《让优秀员工不吃亏》《积分制管理走进顶固》《社区农村积分制管理——理论与实践》（均由长江出版社2014-2019年出版）等调研、新闻采访、学习感言文集。这些文章、报导的研制、推广表明，一方面是大数据的运用，使积分制管理锦上添花，如虎添翼；另一方面，积分制管理也实现了对大数据进一步的整合和运用，并在更高层次上实现了二者的良性互动和良性发展，值得大力提倡和推广。

在积分制管理锦上添花如虎添翼方面，主要表现在：

一、积分无处不在，无所不能

大数据由无数积分组成，是无所不在、无所不能的。积分制管理是对大数据的整合和载体，还是对人的能力和综合表现进行360度量化考核的大数据管理。大数据（Big data）研究机构Gartner给出了这样的定义，大数据是需要重新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理，就是把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。李荣先生在大数据基础上创立积分制管理的意义和功能，就在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。这其中，也体现了积分无所不在、无所不能的意义和功能。

二、积分用到“神”，管理如神助

烟台瑞源汽车销售有限公司董事长张宪春，为此连续三年几次到湖北群艺聆听李荣先生讲课，吃透原理，用到“神”。他鼓励员工跨部门工作做复合型人才，将以前的三个部门，按“大众”的编制是10个人，他们整合为5个人；以前10个人干，平均每人挣3000元，现在一个人干两三个岗位后，每人能拿4000多，积分也比以前多。他觉得，培养员工做复合型人才以来，公司减少岗位用工达100多人，仅此一项，每年就减少工资性开支300多万元，更长远的意义在于将有限的岗位永远留给最优秀的员工。

三、小积分，大作用，四两拨千斤

中共荆门市委党校教授王学森撰写《小积分 大作用——荆门市社区积分制管理调查与思考》和翼兴办撰写《小积分 大党建——访翼兴节能科技有限公司董事长邓军》，分别从不同的角度、用不同的实例描述和论证了小积分大作用四两拨千斤的规律和伟力：前者以社区居民家庭的家庭美德、家庭素质、家庭生活、家庭关爱、邻里公益互动等五个方面的实际的三五分、七八分、十几二十分积分的小积分，累积、整合成大数据伟力，获取了基层社区社会管理治理的最新成功；后者以翼兴节能公司党员积分制管理为抓手，实现了对党员日常管理的常态化、规范化、科学化，引领企业不断发展壮大。

四、积分点对点认可，以少胜多，点石成金

积分制管理对比传统管理，它最成功的一点是能对员工的所有付出做到点对点认可，使员工所有的付出都得到了现实的收获，员工感到开心快乐，这是传统管理所没有的。传统管理你月工资再高，就是每月5万元，一月一兑现，你每天干得再多，或者再少，也都是5万元，这样，你每天干的事，就都觉得是白干了，所以不开心，不想干。积分制管理的这个点对点认可，就是你每做一件事都即时用奖分给你认可，让你很开心，积极性长盛不衰。奖分不是钱，但它胜过许多钱，而且长远有效，可说是以少胜多，点石成金。这就是灵丹妙药，就是长盛不衰的法宝。