群艺积分制落地建筑行业——广尧绿建集团

初识积分制，体验不一样的管理方法

2018年11月24日，广东广尧绿建集团董事长陈正汉先生参加了湖北群艺第176期期积分制管理落地实操班的学习。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

2019年2月20日，湖北群艺集团董事长、积分制管理创始人李荣先生率管理团队一行，前往积分制管理落地企业——广东广尧绿建集团公司指导调研。在董事长陈正汉先生的介绍下，参观了其总部，了解了其各产业分部的情况。

广东广尧绿建集团主要经营工程总承包、大健康产业、生态环境建设运营三大业务板块，集团注册资本2亿元，集团控股深圳市恒祺投资基金管理有限公司、牛牛易工网络科技（深圳）有限公司、肇庆市广尧工程劳务有限公司、肇庆市广尧建材有限公司、肇庆市神谷森林小镇投资开发有限公司、广东尧享荟农林开发有限公司。

在进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队与广尧绿建集团董事长陈正汉、总裁陈超汉及管理团队40余人进行了现场座谈。并结合广尧绿建集团的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合广尧绿建集团的个性化积分制管理方案。

在落地指导会上，陈正汉董事长就企业全面导入积分制管理、全面提升管理方面发表了讲话：“我决定实行这个积分制，我是经过很深思熟虑的。我去参加EMBA的学习已经六年了，我觉得这套方法（积分制）最适合我们。所以大家不要有任何的怀疑，一定要相信它的作用，我是很坚定的。在这一点上，每次开会都跟大家讲，这个就不需要再去怀疑，积分制有没有用，肯定有用！这是第一点。第二点，必须坚持用。第三，放开来用。肯定是我们实现广尧梦的管理工具。我要再强调一下，从现在开始，我们公司所有人员，都要按照积分制管理的规定，在我们群艺的指导下，按照群艺固有的要求，也是我们的要求，去做、去考核、去落实。不要有任何的怀疑，好不好。每个管理人员，每天都要提交三个以上的管理事件奖扣，无论大小，积分制是广尧发展历程中非常重要的一件事情，这是我们的抓手，我一直头疼的管理问题，现在有了积分制，我们用好之后，把这个头疼的问题解决，所以，不做的、你不愿意当管理干部的，不做就表明你不愿意当，不愿意当我给你调整。”

积分制运行成效初现

2019年2月19日（农历正月十五元宵佳节），以“与奋斗者为伍，与追梦人同行”为主题的广尧绿建集团8周年年会暨第二期快乐尧享会在肇庆市星湖愉景酒家隆重举行。集团公司董事长陈正汉、总裁陈超汉、全体员工及家属与邀请嘉宾共约600人欢聚一堂，共同分享广尧绿建集团8周年庆典及第二期快乐尧享会的喜悦！中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生为到场来宾简单而隆重地介绍了“中国积分制管理”。积分制管理是广尧绿建集团提高企业管理水平、提升企业员工凝聚力的重要抓手。

  随后，总裁陈超汉宣布第二期快乐尧享会正式开始。积分排名颁奖、奖票抽奖、员工生日会、尧钱树合伙人颁奖等环节向到场嘉宾展现了员工通过努力挣积分，得到了实实在在的福利，积分制管理的实施真正做到让优秀的员工不吃亏。

  “与奋斗者为伍，与追梦人同行”广尧绿建集团8周年年会暨第二期快乐尧享会在广尧之歌《梦想源动力》的大合唱中落下了帷幕。

快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。